傳統(tǒng)印象中，從事項(xiàng)目建設(shè)管理就是與鋼筋混泥土打交道，但是武其亮卻改變了我們對于項(xiàng)目建設(shè)管理的理解。

作為城投公司“揭榜掛帥”活動的揭榜人，公司信息化項(xiàng)目管理的具體負(fù)責(zé)人，武其亮依托宿松路項(xiàng)目從無到有開展信息化策劃實(shí)施工作，牽頭申報(bào)的《項(xiàng)目級信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)管理平臺》榮獲國家版權(quán)局軟件著作權(quán)證書；《城市道路工程信息模型 第1部分：信息分類和編碼》、《城市道路工程信息模型 第2部分：模型交付》兩個(gè)省級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)安徽省住建廳、省市場監(jiān)督管理局評審?fù)ㄟ^并立項(xiàng)；宿松路BIM應(yīng)用相關(guān)成果榮獲智建“Smart BIM”大賽綜合組二等獎(jiǎng)、第三屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽三等獎(jiǎng)、第十一屆“龍圖杯”全國BIM大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，并包攬安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等、二等、三等獎(jiǎng)等多個(gè)殊榮。

作為宿松路快速化改造六標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，武其亮管理宿松路全線單個(gè)合同額最大的標(biāo)段-方興大道互通立交節(jié)點(diǎn)。該標(biāo)段現(xiàn)澆梁最大支架高度超過26m；主線跨方興大道鋼箱梁為全省市政最大跨徑（94m）變截面鋼箱梁，交口施工導(dǎo)改轉(zhuǎn)換10余次；互通匝道采用鋼箱梁頂推工藝共7次跨越高速和市政橋梁；主線遷改管線涉及全線唯一DN700環(huán)城高壓燃?xì)?，施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人他堅(jiān)持常駐現(xiàn)場做好服務(wù)和保障工作，先后克服了“體量大、交叉多、風(fēng)險(xiǎn)高、協(xié)調(diào)難”等困難，在同期開工的標(biāo)段率先完成首根樁、首個(gè)承臺、首個(gè)墩柱、首聯(lián)現(xiàn)澆梁、首片鋼箱梁；實(shí)現(xiàn)提前12天放行方興大道下穿主線道路；從封路至主線現(xiàn)澆梁完成歷時(shí)110天；120天即實(shí)現(xiàn)主線橋梁結(jié)構(gòu)貫通，為主線提前通車放行奠定了基礎(chǔ)。

作為黨員先鋒，武其亮在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，先后組織開展“喜迎二十大 展現(xiàn)新作為”、“爭一流 保安康 決戰(zhàn)四季度”攻堅(jiān)動員會等黨建活動，通過開展黨建工作，統(tǒng)一了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想、凝聚了共識，守住了安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作底線。切實(shí)讓各參建團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使。項(xiàng)目上營造了比干勁、比奉獻(xiàn)、比成績、爭先鋒的良好工作氛圍，較好地完成了開工以來各項(xiàng)工作目標(biāo)。

武其亮常說，作為新時(shí)代建設(shè)者，不再僅僅只是恪守成規(guī)與水泥為舞，而應(yīng)該借助信息化手段提升管理效能，堅(jiān)守工匠精神，讓每個(gè)經(jīng)手的工程項(xiàng)目成為行業(yè)的精品造福社會！