一間不到10平方米的工棚，一張辦公桌，一組檔案柜，一組沙發，是宿松路項目部三標項目負責人王大偉的辦公室“標配”。

初次見到王大偉還是在懷寧路下穿天鵝湖隧道的項目部，那時候，很好奇。因為，在他的辦公室里，有一張行軍床。憨厚的東北男人，用他特有的幽默回答說，那是因為我們要住在這里。“舒服”的沙發也就成了大偉辦公室的標配。

穿地理之圍墻，連城市之樞紐，貫南北而通暢，扼水陸以縱橫。如今懷寧路下穿天鵝湖隧道已然成為合肥市的地標建筑，但是誰會能體會如今的通達，卻是無數像王大偉這樣的建設者用自己默默的付出來換取的。

對于建設者而言，通達或許就是他們的使命。在完成懷寧路下穿天鵝湖隧道項目后，王大偉又轉戰宿松路快速化改造項目。宿松路快速路作為合肥市“五橫七縱”快速路網體系規劃中的關鍵工程，將成為老城區、經開區、濱湖新區、肥西及廬江縣之間快速交通新的聯系通道。

作為先行開工的三標段項目負責人，王大偉同志再一次把家安在了項目部。為了在春節前完成宿松路快速化改造工程首聯現澆梁澆筑這個節點，他帶領項目管理人員進行了認真的謀劃，克服了臨近春節、連日陰雨、施工場地狹小等眾多不利條件影響下，完成了既定目標，鼓舞了士氣，同時為項目樹立了良好的外部形象，為春節后順利施工打下了堅實的基礎。

他親自進行調度指揮，召開現澆梁施工研討會，充分做好施工前的各項準備，對可能出現的問題進行充分論證，制定切實可行的施工方案和階段性節點目標。要求項目部從基坑開挖、支架搭設、原材料儲備、鋼筋加工、模板拼裝、混凝士供應及施工班組選定等方面嚴格把控，及時組織專項施工安全技術交底，確保一線作業人員熟知各施工環節技術、質量控制要點，排除施工中存在的安全風險。

施工過程中他親臨現場督導，時刻掌握每一天施工進展情況。制定的支架搭設、模板安裝、鋼筋綁扎等節點目標必須嚴格完成，讓全體管理人員充分認識到進度管理的重要性。做好每道工序的進度分析，對工程進度實行動態管理。上道工序未按計劃進度完成，要求施工單位必須通過增加人、材、機投入，增加平行作業段，調整施工方案等方法加快后續工序的施工進度，從而保證總工期的實現。

最后通過精心組織，科學管理，要求施工單位加大人力物力投入。全體參建人員迎難而上，櫛風沐雨，披星戴月，加班加點，快速推進，保質保量的完成了階段性施工任務。

王大偉經常說，在項目管理中我們必須要有“踏實、嚴謹、積極、務實”的工作作風和必須要有對既定目標不懷疑、不放棄的執行力，這樣才能攻克一個又一個難關，實現項目建設的總體勝利。一群人，一條心，一件事，一起干，一定行！相信宿松路快速化改造工程一定會在合肥市大建設中畫上濃墨重彩的一筆。